塑造精益標桿 共向卓越未來丨樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結表彰會
2月24日,樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結表彰會,總結2024年度CTPM精益管理工作,表彰先進單位和個人,安排部署2025年度CTPM精益管理工作任務,公司黨委書記、董事長劉中道,總經(jīng)理張戈,副總經(jīng)理高英新參加會議,對精益管理工作提出要求,副總經(jīng)理王樂躍,總會計師梁芳,黨委副書記劉保軍,副總經(jīng)理趙秀婷,副總工程師劉景浩及公司精益管理推進辦成員、各部門主要領導、各單位CTPM精益管理活動負責人和指導員參加會議,質(zhì)量管理部經(jīng)理李天喜主持會議。

會議總結2024年度CTPM精益管理工作。2024年,樂凱華光各單位積極響應公司再造一個“新華光”工作號召,持續(xù)深入推進CTPM精益管理工作,制修訂相關工作制度2項、標準7個,完成31個評價單元22次現(xiàn)場考核,發(fā)現(xiàn)并跟蹤問題909項,收集評審了906件改善提案,組織開展了10次競賽評比活動,先后表彰優(yōu)秀改善提案326件,獎勵優(yōu)秀指導員40人次,頒發(fā)38面羚羊旗、7面蝸牛旗,評選出年度精益管理金銀銅牌獎。

會議宣讀了重點改善提案獎、優(yōu)秀指導員獎、年度精益管理金銀銅獎獲獎單位和人員名單。楊紅國等12人獲得樂凱華光第36期重點改善提案獎,高波等10人獲得四季度優(yōu)秀指導員獎,公共保障事業(yè)部老廠區(qū)獲得年度精益管理金獎,儲運部獲得年度精益管理銀獎,膠片事業(yè)部制造一部獲得年度精益管理銅獎。公司領導分別為獲獎單位和個人頒獎,年度精益管理金銀銅獎獲獎單位發(fā)表感言。

劉中道對獲獎單位和個人表示祝賀,肯定了近年來公司CTPM精益管理工作取得的成績,就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求,一是要把CTPM精益管理與現(xiàn)場管理相結合;二是要把CTPM精益管理與安全生產(chǎn)相結合;三是要把CTPM精益管理與產(chǎn)線運行管理相結合;四是要把CTPM精益管理與成本筑基相結合;五是要把CTPM精益管理與質(zhì)量管理相結合;六是要把CTPM精益管理與生產(chǎn)流程優(yōu)化相結合,持之以恒推進精益管理工作,全面提升公司管理水平,展現(xiàn)“新華光”新面貌。
張戈要求,一是要提高認識,高度重視CTPM精益管理工作,發(fā)揮團隊帶頭人作用,切實提高管理水平;二是質(zhì)量管理部要根據(jù)經(jīng)營一線單位實際特點進行評估調(diào)整,形成良性循環(huán),真正促進生產(chǎn)經(jīng)營。
高英新要求,各單位進一步鞏固完善CTPM精益管理工作,以更高標準、更嚴要求推動精益管理向縱深發(fā)展,持續(xù)改善、協(xié)調(diào)創(chuàng)新,為實現(xiàn)公司“三新”發(fā)展格局而努力奮斗。
2月24日,樂凱華光召開2024年度CTPM精益管理總結表彰會,總結2024年度CTPM精益管理工作,表彰先進單位和個人,安排部署2025年度CTPM精益管理工作任務,公司黨委書記、董事長劉中道,總經(jīng)理張戈,副總經(jīng)理高英新參加會議,對精益管理工作提出要求,副總經(jīng)理王樂躍,總會計師梁芳,黨委副書記劉保軍,副總經(jīng)理趙秀婷,副總工程師劉景浩及公司精益管理推進辦成員、各部門主要領導、各單位CTPM精益管理活動負責人和指導員參加會議,質(zhì)量管理部經(jīng)理李天喜主持會議。

會議總結2024年度CTPM精益管理工作。2024年,樂凱華光各單位積極響應公司再造一個“新華光”工作號召,持續(xù)深入推進CTPM精益管理工作,制修訂相關工作制度2項、標準7個,完成31個評價單元22次現(xiàn)場考核,發(fā)現(xiàn)并跟蹤問題909項,收集評審了906件改善提案,組織開展了10次競賽評比活動,先后表彰優(yōu)秀改善提案326件,獎勵優(yōu)秀指導員40人次,頒發(fā)38面羚羊旗、7面蝸牛旗,評選出年度精益管理金銀銅牌獎。

會議宣讀了重點改善提案獎、優(yōu)秀指導員獎、年度精益管理金銀銅獎獲獎單位和人員名單。楊紅國等12人獲得樂凱華光第36期重點改善提案獎,高波等10人獲得四季度優(yōu)秀指導員獎,公共保障事業(yè)部老廠區(qū)獲得年度精益管理金獎,儲運部獲得年度精益管理銀獎,膠片事業(yè)部制造一部獲得年度精益管理銅獎。公司領導分別為獲獎單位和個人頒獎,年度精益管理金銀銅獎獲獎單位發(fā)表感言。

劉中道對獲獎單位和個人表示祝賀,肯定了近年來公司CTPM精益管理工作取得的成績,就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求,一是要把CTPM精益管理與現(xiàn)場管理相結合;二是要把CTPM精益管理與安全生產(chǎn)相結合;三是要把CTPM精益管理與產(chǎn)線運行管理相結合;四是要把CTPM精益管理與成本筑基相結合;五是要把CTPM精益管理與質(zhì)量管理相結合;六是要把CTPM精益管理與生產(chǎn)流程優(yōu)化相結合,持之以恒推進精益管理工作,全面提升公司管理水平,展現(xiàn)“新華光”新面貌。
張戈要求,一是要提高認識,高度重視CTPM精益管理工作,發(fā)揮團隊帶頭人作用,切實提高管理水平;二是質(zhì)量管理部要根據(jù)經(jīng)營一線單位實際特點進行評估調(diào)整,形成良性循環(huán),真正促進生產(chǎn)經(jīng)營。
高英新要求,各單位進一步鞏固完善CTPM精益管理工作,以更高標準、更嚴要求推動精益管理向縱深發(fā)展,持續(xù)改善、協(xié)調(diào)創(chuàng)新,為實現(xiàn)公司“三新”發(fā)展格局而努力奮斗。
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